Der Erfolg wirtschaftlicher Prozesse in Unternehmen
ist abhängig von funktionierenden Teamstrukturen.

Sind diese gestört, ist umgekehrt der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens bedroht. Es braucht keinen Stromberg als Chef und keinen Effenberg als Mitarbeiter, um das Klima in einer Unternehmensebene oder zwischen zwei Unternehmensebenen auf die Zerreißprobe zu stellen. Diese Situation kenne ich aus meinem eigenen Unternehmerleben.

Wer kann mit wem und wenn nicht, warum? Eine Frage, so kompliziert und vielschichtig, wie die Gefühls-und Motivationstombola Ihrer Mitarbeiter. Sie enthält unzählige Möglichkeiten und Konstellationen, die das Miteinander im Unternehmen und somit dessen Motor ins Stocken bringen können. Liegt so ein Fall vor, ist es ratsam, den Motor in seine Einzelteile zu zerlegen, und jedes Teil auf Bestimmung und Funktionalität hin zu überprüfen. Mal sitzt ein Teil an der falschen Stelle, mal muss es nur ein wenig geölt werden. Mal hat es Abnutzungserscheinungen, mal muss es ersetzt werden.

Mit den Erkenntnissen dieser Analyse und dem Wissen über die Sollbruchstellen kann der Motor für den reibungslosen Betrieb wieder zusammengebaut werden. Er hat dann deutlich mehr Kraft als vorher. Jeder Mitarbeiter weiß nach diesem Prozess um seine Rolle und hat Gehör, Platz und Mittel erhalten, diese Rolle im Wissen um ihre Wichtigkeit ausfüllen zu können. So kann wieder Fahrt aufgenommen und das nächste Ziel angesteuert werden.